一、 電梯安裝設(shè)備管理
　　 電梯安裝設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

二、電梯安裝質(zhì)量管理
１. 認(rèn)真組織實(shí)施
　　為了提前把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái),在施工前要對(duì)待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)查到貨情況。針對(duì)電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)未安裝過(guò)的新梯種項(xiàng)目,安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質(zhì)量。
２. 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量
　　電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo),就是通過(guò)安裝施工過(guò)程中的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。
　　

三、電梯安裝進(jìn)度管理
１.加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任落實(shí)到人
　　按照總控計(jì)劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)解決施工中需明確和解決的問(wèn)題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過(guò)每周管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對(duì)例會(huì)和專題會(huì)議議定事項(xiàng)和約定工作完成時(shí)間必須落實(shí),跟蹤檢查,對(duì)未按時(shí)完成約定工作的及時(shí)簽發(fā)書(shū)面通知進(jìn)行督促。對(duì)重要事項(xiàng)和要求各方均采用備忘錄書(shū)面函件通過(guò)設(shè)計(jì)管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實(shí)。跟蹤計(jì)劃?rùn)z查,及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周例會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進(jìn)度趕回來(lái)。
２. 綜合考慮,制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃
　　 電梯安裝項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對(duì)這此問(wèn)題如果沒(méi)有制定積極有效的措施,往往會(huì)造成一個(gè)因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進(jìn)度總控計(jì)劃,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

四、電梯安裝人力資源管理
　　 施工單位的人員和勞動(dòng)組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒(méi)有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,沒(méi)有責(zé)任心的施工員去施工,沒(méi)有主動(dòng)的安全意識(shí),就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動(dòng)組織中沒(méi)有各技術(shù)工種的有機(jī)配合,嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時(shí)協(xié)同施工及專門(mén)的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對(duì)日常的工作要有評(píng)比和總結(jié),要獎(jiǎng)罰分明。其次,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,要求職責(zé)明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

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